為學(xué)習(xí)標(biāo)桿、借鑒經(jīng)驗(yàn)、提升品質(zhì)，7月16日，在住友控股集團(tuán)董事長張紅澤、總裁王智偉的帶領(lǐng)下，集團(tuán)工程、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、成本、采購條線人員，各項(xiàng)目工程管理人員，項(xiàng)目施工單位華康建設(shè)工程相關(guān)人員等，70余人走進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目，開展標(biāo)桿樓盤深度學(xué)習(xí)交流活動。

雖然一直下著淋漓的雨，但絲毫沒有影響學(xué)習(xí)的熱情，參觀人員從實(shí)際出發(fā)、帶著問題、全方位、多視角的感受和體會標(biāo)桿項(xiàng)目的用心之處及管理經(jīng)驗(yàn)，大家一路邊聽、邊議、邊看、邊比、邊學(xué)，一點(diǎn)點(diǎn)人性化的細(xì)節(jié)、一處處先進(jìn)的理念及工藝，都會認(rèn)真記錄，反復(fù)交流心得。

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此次考察重點(diǎn)參觀了優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目外墻保溫一體化的做法，木模免抹灰、主體結(jié)構(gòu)防滲漏、二次構(gòu)件事前優(yōu)化等一系列優(yōu)秀工藝；實(shí)地深入交流探討了外墻保溫一體化構(gòu)造做法，施工細(xì)節(jié)及質(zhì)量控制的重難點(diǎn)，同時(shí)也深度認(rèn)可保溫一體化這種從技術(shù)革新，達(dá)到降本增效、提質(zhì)的優(yōu)秀工藝做法。

對于項(xiàng)目使用鋼背楞、木模體系達(dá)到免抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了深度的研討，從留設(shè)企口、門洞口部位梁下掛、開掛插座預(yù)留預(yù)埋定位、支撐體系等方面的工藝控制經(jīng)驗(yàn)，到主體結(jié)構(gòu)防滲漏、樓板防開裂等一系列問題的解決方案，均進(jìn)行了詳盡的探討學(xué)習(xí)，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在實(shí)踐中，不斷摸索和創(chuàng)新工藝，達(dá)到降本、提質(zhì)的思想表達(dá)了認(rèn)同，激起了向優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)提升的熱忱。

這次的參觀學(xué)習(xí)活動，收獲滿滿，是一次溝通思想，交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的機(jī)會。通過現(xiàn)場實(shí)地觀摩和交流，用看得見摸得著、直觀而又高效的方式，集中學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，看到了自己的不足，開拓了視野，大力提升了優(yōu)秀產(chǎn)品的鍛造能力。

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在交流分享會上，住友工程人員結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，紛紛發(fā)表感想，表示將用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，爭做標(biāo)桿項(xiàng)目。同時(shí)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何進(jìn)行工程品質(zhì)的管控進(jìn)行了分享，現(xiàn)場氣氛十分活躍。

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華康建設(shè)各項(xiàng)目工程經(jīng)理、棟號長、木工代表等表示，通過標(biāo)桿項(xiàng)目的參觀，了解了自己的弱項(xiàng)，找準(zhǔn)了差距。在今后的工作中，要增強(qiáng)管理能量，加強(qiáng)管理動作，提高工人業(yè)務(wù)能力，做好執(zhí)行和落實(shí)工作，以更加嚴(yán)格的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，全面加強(qiáng)工程品質(zhì)的管控，提升建造品質(zhì)。

隨后，住友地產(chǎn)和華康建設(shè)的甲乙雙方舉行了座談會，就項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度問題、節(jié)點(diǎn)問題、施工人員組織、協(xié)調(diào)問題、溝通問題等進(jìn)行了交流，以解決當(dāng)下的難題，實(shí)現(xiàn)管理能力、協(xié)調(diào)能力的提升，提升工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

同時(shí)，住友的成本、設(shè)計(jì)、采購、工程人員與安陽建業(yè)世和府進(jìn)行了深入座談。雙方從目標(biāo)成本控制、采購模式、設(shè)計(jì)降本提效、工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理制度建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)交流，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)。

總裁王智偉認(rèn)為，此次的交流學(xué)習(xí)開拓了眼界、提高了認(rèn)識，我們要認(rèn)真分析自己項(xiàng)目和優(yōu)秀項(xiàng)目的差距，積極提高。

在成本上，要學(xué)會算大賬，成本管控的重點(diǎn)不是如何省錢而是科學(xué)的花錢；在質(zhì)量提升上，要努力學(xué)習(xí)它先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、施工工藝和技術(shù)，有選擇性地運(yùn)用到我們項(xiàng)目中去；在合作關(guān)系上，住友地產(chǎn)和華康建設(shè)同屬住友控股集團(tuán)，雖是共同體，但又是甲乙方，希望華康建設(shè)在工程質(zhì)量上持續(xù)進(jìn)步，緊跟地產(chǎn)的發(fā)展步伐，為廣大業(yè)主提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。未來，希望我們能夠同心同欲、同頻共振，共同高質(zhì)量發(fā)展。

董事長張紅澤高度評價(jià)了對標(biāo)項(xiàng)目，要求大家要充分汲取標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，要“有所學(xué)、有所思、有所用”。并通過分享自己的成長經(jīng)歷，鼓勵大家要增強(qiáng)信心，只要努力就能改變命運(yùn)。目前，住友控股集團(tuán)作為正在快速發(fā)展的集團(tuán)公司，有寬廣、良好的晉升的平臺，公平公正的用人標(biāo)準(zhǔn)——“不論親疏，堅(jiān)持能者上、庸者下”，希望大家都能擼起袖子加油干，只要付出，在住友就有光明的未來；希望帶領(lǐng)大家一起，共筑卓越人生，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

對于華康建設(shè)，董事長張紅澤要求，要認(rèn)清甲乙雙方的位置，高質(zhì)量的工程才是華康建設(shè)的立身之本。華康建設(shè)與各班組大承包的關(guān)系也是如此。在工作中，華康要站位高、有創(chuàng)新思維、有辦法舉措，急公司所急，交出高質(zhì)量的產(chǎn)品，大家共筑光明的未來。

下階段，住友控股集團(tuán)將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)房企標(biāo)桿項(xiàng)目的交流學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，持續(xù)提升企業(yè)綜合實(shí)力，打造高品質(zhì)產(chǎn)品力，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)也將對公司的管理、設(shè)計(jì)、工程、品質(zhì)流程進(jìn)一步梳理和優(yōu)化，不斷提高執(zhí)行力和品牌理念，把住友品質(zhì)企業(yè)的品牌擦得更亮。