致敬來時路，奮斗正當(dāng)時！

2021年7月31日，住友集團(tuán)組織了以“心起航，新跨越”為主題的2021年年中總結(jié)會議。董事長張紅澤、總裁丁力、常務(wù)副總裁樊正濤、副總裁宋冰、集團(tuán)部分員工及各項目負(fù)責(zé)人共同參加。此次會議全面總結(jié)和檢討2021年上半年的成績與不足，分析研討新的環(huán)境形勢，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，部署了重點任務(wù)，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，扛起使命擔(dān)當(dāng)，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展，共同創(chuàng)造住友集團(tuán)的榮光與未來！

會議開始由集團(tuán)常務(wù)副總裁樊正濤回顧上半年集團(tuán)情況，公司圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推行了多項改革舉措，并取得良好成效。雖然碩果累累，但是集團(tuán)也意識到，面對內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，眼前的這些進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中，觀全局，主要指標(biāo)有進(jìn)有退；看板塊，主輔單位有強有弱；抓運營，節(jié)點管控有好有差；重回款，財務(wù)狀況有喜有憂；強管理，能力建設(shè)有優(yōu)有劣；拓規(guī)模，投融一體有實有虛。

大會第二項，由地產(chǎn)板塊集團(tuán)中心、項目負(fù)責(zé)人分別做上半年度工作匯報，闡述取得的成績、存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),梳理查找不足，同時對各中心的工作規(guī)劃做了細(xì)致解析及目標(biāo)規(guī)劃。

會議期間，住友旗下各個業(yè)務(wù)板塊的代表進(jìn)行了發(fā)言，簡明扼要地介紹了業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，回顧了在承接集團(tuán)戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)上，各自板塊戰(zhàn)略的成果和進(jìn)展，同時就戰(zhàn)略執(zhí)行的措施和方案進(jìn)行了分享和交流。

中心領(lǐng)導(dǎo)與各項目負(fù)責(zé)人述職匯報

為確保2021年度各分部任務(wù)指標(biāo)的順利完成，全面提高各項目工作質(zhì)量和業(yè)績指標(biāo) ，集團(tuán)制訂了各分部目標(biāo)責(zé)任書及詳細(xì)預(yù)算分解，有力保障和支援了下半年年度各分部任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成！

由各分部總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)完成述職與2021年度工作計劃匯報，并詳細(xì)聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對本次目標(biāo)責(zé)任書及預(yù)算的講解。

隨后，集團(tuán)總裁丁力先生代表集團(tuán)與各項目負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。    

集團(tuán)總裁簽訂集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書

中心領(lǐng)導(dǎo)與各項目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書

簽訂目標(biāo)責(zé)任書儀式完畢后，集團(tuán)總裁丁總表示：確保年度目標(biāo)完成責(zé)任再壓實，節(jié)點至上，確保集團(tuán)大運營能力再增強；以人為本，抓好團(tuán)隊建設(shè)及總部賦能機制優(yōu)化，確保企業(yè)組織能力再提升；發(fā)展優(yōu)先，加快融投建管退一體化落地及融資創(chuàng)新，確保區(qū)域市場拿地再突破；適應(yīng)周期，全面增強營銷、產(chǎn)品、成本三項能力建設(shè)！

住友集團(tuán)董事長張紅澤在講話中深入分析了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，深刻剖析了住友的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、競爭優(yōu)勢以及存在的不足；圍繞統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化、推動高質(zhì)量發(fā)展，做出了“加強總部統(tǒng)籌規(guī)劃、加強集團(tuán)轉(zhuǎn)化執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展三個要求”的工作部署；就下半年工作任務(wù)，在加強團(tuán)隊管理、提高經(jīng)營質(zhì)量、抓好項目建設(shè)、加快庫存去化速度、拓展融資渠道等方面提出了工作要求：

01 要持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：

企業(yè)要管好，關(guān)鍵要有一套作風(fēng)形象好、紀(jì)律嚴(yán)明、表率作用突出的班子隊伍。董事長指出，在接下來的工作中，對住友的團(tuán)隊建設(shè)，要在思想、組織、作風(fēng)、制度和能力上下功夫，立足優(yōu)勢，挖掘潛力，揚長避短，爭取實現(xiàn)住友業(yè)績更高質(zhì)量發(fā)展。

03 具備經(jīng)營理念：

站在全局的角度看待問題，工作安排要前置、計劃制定要周全，信息共享要全面、內(nèi)部交圈要充分，掌握階段重點、抓住主要矛盾、解決核心問題。

最后董事長表示：

想要實現(xiàn)企集團(tuán)目標(biāo)，就必須抓住管理紅利苦練內(nèi)功。在接下來的半年時間里，全體住友人要鉚足干勁、再接再厲，力爭全面實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績，全力沖刺集團(tuán)指標(biāo)，為住友集團(tuán)實現(xiàn)穩(wěn)健化運營、規(guī)模化擴張的戰(zhàn)略布局打下堅實的基礎(chǔ)！

我們要立足新起點、開創(chuàng)新局面，沖刺30億、打開新篇章！