這是任誰都想象不到的一個新年開局。

　　萬物有靈，但生而為人最大的優勢是想象力與創造力，于是世界上有了電腦、智能手機、互聯網、汽車、高鐵、巨輪、飛機、衛星、宇宙飛船……

　　抬頭仰望星空，我們能觀測到百億光年之外的浩瀚星空，但低頭之時，我們卻對腳踏之地仍然有太多未解之謎。

　　正如一個微小的病毒，可以造成如此巨大的影響，需要無數人付出無比巨大的努力，才能戰而勝之。

　　解決新冠肺炎疫情的危機，成為庚子鼠年春節之后，我們所有人生活、工作的重中之重。從宏觀經濟到各行各業，一切行動都是為了早日戰勝疫情，盡快恢復常態。

　　于房地產企業而言，關于2020年的所有計劃、目標和雄心壯志，都不可避免受到影響和必須進行調整。

　　首當其沖的影響，從1月到3月，疫情必然沖擊房企的銷售，未來兩三個月樓市成交都會比較慘淡。

　　應急措施基本都是開通“線上售樓處”，于是恒 大網上賣樓3日4.75萬套、6天6.8套的消息成為行業內的獨特風景。

　　當然，這只是無奈之下的一種辦法，房地產線上銷售以往一直都是錦上添花的手段，遠不能做到雪中送炭。

　　對于習慣了“加杠桿、高周轉、快銷售”的中國房地產企業來說，沒法開盤、沒有現金匯款，這必然是一段非常艱難的時期，足于讓地產人回想起2003年非典疫情下的行業，以及2008年全球金融危機后的日子。

　　相比非典疫情，這一次的影響肯定更加嚴重。十多年前，中國房地產企業遠遠沒有今天這么龐大的規模，以及高企的杠桿。

　　這是一個年銷售已經達到16萬億規模的市場，站在最前端的房企正在觸及萬億的門檻。

　　但任何事物都有兩面性，危機中自然也存在亮色。這次疫情，也是對中國房地產企業的一次考驗。而且，方法總比困難多。

　　比如應對停售問題，房企紛紛推出網上售樓處和各種優惠措施，目的不僅僅在于獲取銷售回款，更重要的是為疫情之后的全面復蘇打好市場基礎、做好蓄客準備。

　　應對停工問題，有網上辦公和遠程視頻會議等手段；應對償債問題，也有金融、財政政策和融資渠道的支撐，以渡過難關。政策方面，各地相繼出臺多項相關措施，以幫助企業應對疫情危機。

　　類似的景象也出現在土地市場上，雖然疫情導致了大量土地拍賣被延遲，但仍然可以看到，北京從2月11日開始進行了三場土拍，累計出讓9宗地塊，成交總價達到364億元。

　　此外，相比起商業、辦公、文旅、酒店等相關業態受到的影響，物業服務企業在這一次疫情中成為了至關重要的一環，疫情防控的許多重任都放在了物業企業身上。

　　從萬科物業啟動2萬人招聘計劃，以及碧桂園服務的煲仔飯機器人投入使用，可以見微知著。而資本市場更是清晰反映了這一景象：2月3日至2月17日，統計顯示23家上市物業股中有21家股價累計上漲，過半漲幅在20%以上。

　　當風暴到來時，更需要抬起頭。中國房地產行業高速發展這數十年來，無論是政策調控，還是各種意外的“黑天鵝”事件，最終都成為了行業和企業進行創新甚至轉型的最大動力。

　　這一次疫情也不例外，當危機過去，房地產行業依然遍布商機、充滿希望。但是，更加能夠抓住機會、變危為機的企業，必然是一直以來戰略合理、戰術到位的卓越企業。